優良的管理者應當具備授權的能力、激勵能力、培訓能力

    未來的企業管理需要一個核心的要素就是重建領導力。不管人們如何理解領導力，領導力本身所需要具備的內涵都是明確的，即授權、激勵和培訓。

授權的能力

    授權一直是管理者難以勝任的一項任務：一方面，很多人會認為根本無法授權，因為下屬不成熟、沒有能力，無法勝任工作；另一方面，很多人又認為根本就沒有人愿意授權，因為權力是一種象征、是一種責任，更是地位。

    即便很多人主觀上愿意授權可還是無法真正授權。人們無法授權的*根本原因是人們沒有真正理解授權的含義是什么？授權是個特定的概念，在職責上已經擁有的權力是不需要授權的，授權*根本的原因是需要完成特定的任務，因此運用授權的前提是有特定的責任需要承擔，也正因如此、授權在更大的意義是用來鍛煉下屬的。但是授權的同時需要權責下放，避免權力泛濫和失控。

激勵的能力

    管理者的基本責任就是激勵下屬發揮績效或者激勵上級采用有價值的建議，激勵所起到的作用是不言而喻的。對管理者來說，*困難的是如何對下屬進行激勵？激勵的基本條件是重要性、可見度、公平感。

    一、不管你運用何種激勵措施和技巧，這些措施本身對于被激勵者是否具有重要性是至關重要的，如果這些措施對于他們來說無關緊要，不管你花多大的努力，都不會得到激勵的效果。不要把自己對于一件事情的看法代替所有人的看法，把自己認為重要的當成所有人都認為重要的。

    二、激勵需要可見度來強化效果，所以激勵需要表達可見度，沒有可見度就沒有激勵的效果。

    三、激勵是必須在一個公平、合理的環境下實施。

培訓的能力

    如今社會日新月異，競爭壓力大，知識不斷**，人們需要不斷提升。其實對于大部分管理者來說，*為緊迫的事情是培養接班人。一位有效的管理者就應該能夠培養接班人，并儲備接班人。培養下屬是管理者的職責，一方面這能夠產生工作績效；更重要的是，管理者能夠讓向己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情。其實管理者應該相當于一個教練或一個老師的角色，；管理者的領導力不僅僅來源于權利，主要是影響和引導別人如何去做，怎樣能夠把事情做得做好？

管理者面對的人兩種類型：能把事情做好的人和做不好事情的人。做好事情的人我們需要授權；做不好的也有兩種情況：一種是不會做，一種是不愿意做；對于不會做的，我們應該培訓；對于不愿意做的，我們應該激勵。換言之，卓有成效的管理者，無論面對什么樣的人，結果都是一樣的，他們把事情做好，這關鍵在于授權、激勵、培訓。

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